AMEFMUR y ADIMUR han celebrado esta mañana la jornada 'Empresa familiar y dirección profesional: claves para crecer sin perder el alma', un encuentro dirigido a analizar cómo este tipo de compañías pueden avanzar en su gestión, preparar el relevo generacional y garantizar su sostenibilidad en el tiempo sin perder sus valores.
Durante la cita se han abordado cuestiones estratégicas para afrontar los retos de futuro, como el desarrollo del talento interno, la elaboración de protocolos familiares y la capacitación de los equipos, entre otros aspectos.
La jornada ha sido inaugurada por José María Tortosa, presidente de AMEFMUR, y Antonio López, presidente de ADIMUR.
Durante la apertura, Tortosa ha señalado que "la continuidad de las empresas familiares no puede improvisarse. Requiere anticipación, diálogo y una planificación responsable de la sucesión. Preparar el relevo permite reforzar la confianza entre generaciones y preservar las señas de identidad que han hecho fuerte a la compañía".
Antonio López, presidente de ADIMUR, ha resaltado que "la empresa familiar murciana cuenta con fortalezas únicas —arraigo, visión de largo plazo y compromiso con el territorio— que se traducen en resultados por encima de la media y en un reconocimiento creciente a nivel nacional e internacional. El directivo profesional tiene la vocación de preservarlas, siempre al servicio del empresario familiar. Esa alianza entre propiedad y dirección, basada en lealtad y ejemplaridad mutuas, es el fundamento sobre el que la Región de Murcia seguirá creciendo".
Planificar el futuro sin perder la esencia
El evento ha contado con una mesa redonda, moderada porJosé María Rubio, socio director de la oficina de Murcia deGrant Thornton, que ha contado con la intervención de Elena Gil, directora corporativa de Recursos Humanos de Grupo Hozono Global, quien ha señalado que las compañías familiares cuentan con una "capacidad singular para generar compromiso, cercanía y visión a largo plazo".
Gil ha apuntado que el crecimiento de estas empresas y la complejidad del entorno actual hacen necesario avanzar hacia modelos de gestión más sólidas. En este sentido, ha destacado que "profesionalizar no significa perder la esencia, sino precisamente protegerla y hacerla sostenible en el tiempo".
También ha subrayado que "incorporar nuevas metodologías o procesos más estructurados no debe entenderse como una ruptura con la cultura de la compañía, sino como una evolución natural que permite preservar el legado".
Por su parte, Toño Santa-Cruz, director gerentede Santa-Cruz Arquitectura, ha compartido la experiencia de la compañía en materia de sucesión y gestión familiar. En su intervención, ha destacado la importancia de contar con protocolos claros para ordenar el relevo y reforzar la continuidad del proyecto empresarial. "Nos ayudó a tomar conciencia de que éramos una empresa y de la importancia de un relevo claro y ordenado", ha señalado.
Santa-Cruz también ha defendido la necesidad de gestionar la compañía con criterios empresariales, aunque exista un vínculo familiar entre sus miembros. En este sentido, ha incidido en la importancia de la preparación de los equipos y de contar con personas cuyos principios estén alineados con los de la compañía. "Es importante identificar esos valores y trasladarlos al equipo, porque definen nuestra manera de entender la empresa, orientan la estrategia y nos permiten crecer", ha destacado.