En un mercado global definido por la incertidumbre y la digitalización acelerada, la pyme española se enfrenta a un dilema crítico: profesionalizarse o desaparecer. José David Fernández, ingeniero superior, MBA por el IE Business School y directivo externo experto en modelos de negocio, advierte que la "gestión por intuición" ya no es suficiente. Fernández defiende la implementación de una "ciencia de la gestión" que traslade el rigor de las grandes corporaciones a la agilidad de la pequeña y mediana empresa.. Según un informe reciente de CEPYME (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa), el 60% de las pymes en España no alcanzan los seis años de actividad, y uno de los factores que explican ese dato es la falta de apoyo y visión estratégica.
Aval académico: La profesionalización no es opcional
La propuesta de Fernández no es solo empírica; cuenta con un respaldo académico y profesional. Investigaciones publicadas en revistas científicas como PLOS ONE (Exploring the effect of professionalization, risk-taking and technological innovation on business performance) demuestran que las pymes que inician procesos de profesionalización estructural logran un incremento significativo en su rentabilidad financiera. La profesionalización de la gestión mejora la calidad de la toma de decisiones estratégicas y permite a las empresas afrontar el riesgo de forma mucho más efectiva.
Asimismo, informes de la OCDE y de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) subrayan que la brecha de productividad en España está directamente ligada al déficit de formación directiva en los estratos de microempresas y pymes. Los datos son claros: las organizaciones que adoptan sistemas de control de gestión y arquitecturas de decisión profesionalizadas presentan tasas de supervivencia hasta un 30% superiores en entornos de crisis.
Impacto en la sostenibilidad del negocio
El trabajo de esta dirección profesionalizada consiste en convertir negocios "aburridos" o estáticos- formación, restauración, clínicas, despachos profesionales o librerías-en empresas eficientes mediante la automatización de procesos y la analítica de datos aplicada a la toma de decisiones diaria. Un modelo de negocio disruptivo que haga a esas empresas más rentables y duraderas. Con quince años de experiencia en la gestión de proyectos de más de 1.000 millones de dólares en 30 países, Fernández en conservar la esencia de esos negocios orientando su actividad al momento y al contexto concreto.
La incorporación de un directivo externo aporta una visión objetiva y técnica dirigida a fortalecer la resiliencia de la empresa. Un trabajo personalizado, que huye de los caminos trillados y que parte de una comprobación empírica: lo que funciona para una empresa puede no funcionar en otra. Un método orientado a resultados y alineado con la evidencia que prueba que la calidad de la gestión es el predictor número uno de la productividad y la competitividad empresarial.
Rigor operativo y salud del líder
Aunque el enfoque es eminentemente técnico, Fernández no ignora el factor humano. La profesionalización de la gestión contribuye a liberar tiempo y energías para el empresario. Al establecer procesos claros y delegables, se combate la "soledad del líder" y le permite ver su negocio desde fuera. "Si el negocio depende al 100% de la presencia del dueño, no tienes una empresa, tienes un autoempleo de alto riesgo", sentencia el directivo profesional.
Sobre José David Fernández
José David Fernández es directivo externo experto en análisis de procesos y generación de nuevos modelos de negocio. Ingeniero de Caminos y MBA por el IE, combina su visión técnica con una amplia trayectoria como socio y directivo en diversas startups de los sectores retail, turismo y construcción. Su metodología se basa en la claridad, el entusiasmo y, sobre todo, la implementación de una arquitectura clara de decisión que devuelva la rentabilidad y la tranquilidad a los propietarios de pymes.