La concejala de Turismo de Granátula de Calatrava destaca la evolución promocional del municipio, que este domingo ha presentado en la Feria Internacional del Turismo (FITUR) un vídeo centrado en el factor humano y las tradiciones locales. Además de hablarnos de la colaboración cultural con el Grupo Oretania de Poetas.

Pregunta: Granátula de Calatrava regresa a FITUR por tercer año consecutivo. ¿Cómo ha sido este camino de aprendizaje en la feria de turismo más importante del mundo?

Yolanda de la Cruz: Ha sido una evolución constante. El primer año acudimos con la intención de tener una primera toma de contacto; nunca nos habíamos proyectado a ese nivel y necesitábamos entender cómo funcionaba este escaparate. Para el segundo año, ya con esa experiencia, entendimos que debíamos dar un giro a nuestra imagen. Contamos con el actor Fran Gómez, quien supo captar perfectamente la esencia del pueblo a través de su poesía y una grabación intensa que recorrió todos nuestros recursos. Fue un paso importante para profesionalizar nuestra promoción.

P: Para esta tercera edición, han apostado por un cambio de enfoque. ¿Qué podemos ver en la nueva propuesta audiovisual?

Y.C.: Esta vez hemos querido que la misma línea de continuidad tuviera un alma diferente. La idea surgió de forma muy natural, en una charla con el equipo de Mi Escapada Favorita, donde pusimos en común todo lo que teníamos en mente. El objetivo era que los protagonistas no fueran tanto los recursos patrimoniales —que ya son conocidos—, sino las personas: la gente cercana, solidaria y buena de Granátula. En el vídeo aparecen nuestras asociaciones, nuestro folclore, nuestras tradiciones y nuestra gastronomía. Es un homenaje al corazón humano de nuestro pueblo.

P: En esta ocasión, la imagen del municipio vuelve a tener rostro propio. ¿Quién es la encargada de conducir este relato?

Y.C.: Hemos confiado en Ana Belén, una actriz local con la que trabajamos habitualmente en talleres infantiles y otras actividades. Le pedí su colaboración y se ha volcado totalmente. Lo mejor ha sido la respuesta del pueblo: todos los vecinos y colectivos con los que hablamos se prestaron a ayudar de inmediato. Esa predisposición es lo que hace que el resultado sea tan auténtico.

P: ¿Qué es lo que queréis transmitir exactamente en FITUR con vuestro vídeo promocional?

Y.C.: El vídeo, aunque breve —apenas tres minutos—, es una condensación de nuestra esencia. Lo que queremos proyectar al mundo es la fuerza de un pueblo pequeño pero luchador. Granátula de Calatrava es el reflejo de sus hombres, sus mujeres, sus mayores y sus niños; personas que se levantan cada día con el firme propósito de que nuestro municipio siga latiendo con fuerza.

Queremos mostrar esa identidad basada en la cercanía: la cordialidad de ayudar al vecino, el saludo mañanero al ir a por el pan o el valor de nuestras tradiciones, como la receta del pisto del ciquitroque o del tiznao, que pasan de generación en generación. En mi caso, ver cómo a mi hija le encantan nuestras raíces es la mayor prueba de que nuestra cultura está viva.

Pero además de emoción, transmitimos estrategia turística. Estamos poniendo en valor y rehabilitando nuestro patrimonio para que, en apenas unos meses, nuevos recursos turísticos entren en funcionamiento. Queremos decirle al mundo que un pueblo de poco más de 600 habitantes tiene una oferta de servicios envidiable para cualquier familia que decida establecerse aquí.

Contamos con escuela, una Universidad Popular muy activa con proyectos enfocados en la mujer, biblioteca, museo y escuelas deportivas. Además, aplicamos el Plan Corresponsables para facilitar la conciliación y, muy pronto, abriremos la Escuela Infantil.

En definitiva, queremos trasladar que somos pequeños en censo, pero gigantes en hospitalidad y calidad de vida. Estamos estratégicamente situados —a 30 minutos de Ciudad Real y con excelentes conexiones con Madrid y Andalucía—, ofreciendo un ambiente sano, de respeto y solidaridad. Granátula recibe a todo el mundo con los brazos abiertos; aquí nadie es extraño.

P: ¿Qué tipo de turista es el que pretenden atraer a Granátula de Calatrava?

Y.C.: Al ser una feria de turismo internacional, nos hemos abierto a todo tipo de perfiles. Tenemos la suerte de contar con recursos patrimoniales y culturales muy diversos que nos permiten segmentar la oferta. La Casa Museo General Espartero atrae a un visitante interesado en la historia biográfica y política; el Volcán de Cerro Gordo a un turismo más geológico y de naturaleza; y el Yacimiento de Oreto y Zuqueca a los amantes de la arqueología.

No queremos estrechar el cerco. Nuestro objetivo es atraer cuantas más visitas mejor, sin importar de dónde vengan. Aspiramos incluso al mercado internacional; sería magnífico recibir a personas interesadas en las rutas de los geoparques o en nuestro patrimonio único. Queremos que todos encuentren su lugar en nuestra localidad.

P: ¿Qué se le ofrece hoy al visitante? ¿Qué experiencias tiene preparadas el Ayuntamiento o su gestora turística?

Y.C.: Estamos en un momento clave, en el punto de inflexión. Actualmente, estamos inmersos en un ambicioso proyecto de rehabilitación, consolidación y sostenibilidad del Yacimiento Arqueológico, gracias a una inversión de 3 millones de euros del Ministerio de Turismo (MITECO). A esto se suman más de 300.000 euros de la Diputación para poner en valor el volcán de Cerro Gordo y la reciente rehabilitación de la Casa Museo General Espartero.

Ahora es el momento de empezar a mover esta idea. Como ayuntamiento pequeño con recursos inmensos, nuestro paso actual es reunirnos con empresas especializadas para diseñar propuestas que sean, ante todo, experienciales. Queremos que el nuevo centro de interpretación del yacimiento sea intuitivo y vivo. Por ejemplo, hemos proyectado una bancada artificial para realizar obras de teatro y sesiones de astronomía bajo nuestros cielos. Estamos sentando las bases de una gestión profesional del patrimonio para, una vez consolidada, salir al mercado con una oferta potente, siempre en colaboración con el Campo de Calatrava y las localidades vecinas con las que trabajamos codo con codo.

P: Para absorber ese flujo de visitantes, la infraestructura local es fundamental. ¿Cómo está preparada la localidad a nivel de servicios?

Y.C.: Contamos con una base sólida: cuatro casas rurales, tres bares y un auditorio municipal que ofrece versatilidad para eventos o comidas de grupos. Sin embargo, somos conscientes de que debemos mirar más allá. Queremos incentivar el emprendimiento local; necesitamos quizás un restaurante de mayor capacidad que ofrezca menús tradicionales y típicos de Granátula.

También buscamos diversificar el alojamiento. Aunque tenemos casas para grupos grandes, sería ideal contar con opciones más íntimas para parejas o familias pequeñas. Nuestra estrategia turística pasa por sentarnos con los actuales propietarios de casas rurales y con el sector hostelero. Ellos son piezas fundamentales. Debemos colaborar conjuntamente para tener la capacidad de absorber con calidad todas las visitas que lleguen. Sería, desde luego, la mejor de las noticias: tener tanto éxito que nuestro mayor reto sea cómo gestionar ese volumen de visitantes.

P: En la actualidad, ¿cómo gestiona el Ayuntamiento el flujo de visitantes y la información turística ante la falta de una oficina física propia?

Y.C.: No tenemos una oficina de turismo como tal, pero realizamos un control exhaustivo a través de nuestro guía, Juan Manuel Donoso. Es un excelente agente que lleva muchísimos años trabajando con nosotros en el Ayuntamiento y estamos muy contentos con su labor. Él es quien, a través de las visitas al Volcán, el Yacimiento y la Casa Museo del General Espartero, contabiliza anualmente el número de personas que nos eligen, lo que nos permite tener estadísticas reales sobre la situación.

P: Este último año ha estado marcado por diversas obras de rehabilitación. ¿Cómo ha afectado esto a las cifras de visitantes?

Y.C.: Ha sido un año particular. El Yacimiento ha estado en obra y no ha podido recibir visitas, y la Casa Museo del General Espartero también está en fase de rehabilitación; espero que podamos inaugurarla en poco tiempo. Sin embargo, hemos visto un aumento espectacular en el Volcán de Cerro Gordo. El año pasado recibimos cerca de 250 personas y este año hemos duplicado la cifra, alcanzando aproximadamente los 450 visitantes. Es un dato muy positivo si tenemos en cuenta que nos faltan dos de nuestros grandes activos por estar en obras.

P: ¿Qué perfil de turista es el que más frecuenta la localidad actualmente?

Y.C.: El perfil es variado. Vienen muchos grupos de ciclistas, asociaciones de motoristas y, sobre todo, familias que se alojan en nuestras casas rurales, las cuales están prácticamente completas casi todos los fines de semana del año. Además, vivimos una "explosión brutal" de visitantes en julio y agosto, gracias a la sinergia con el Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro.

P: Las estadísticas también revelan puntos de mejora. Ha mencionado que la Casa Museo de Espartero suele ser el recurso menos visitado. ¿A qué cree que se debe?

Y.C.: Es curioso, porque quien viene suele querer hacer el "pack" completo: volcán, yacimiento y museo. Estos indicadores nos sirven precisamente para analizar el porqué de estas tendencias. Toda esta información se incluirá en el nuevo proyecto que desarrollaremos con las empresas que gestionen nuestros recursos. Queremos que todo se sincronice mejor, dar mucha más visibilidad y profesionalizar la oferta con una página web propia de turismo, bonos y paquetes turísticos.

P: Han solicitado recientemente una subvención de 27.500 euros al MITECO. ¿En qué consistirá este proyecto?

Y.C.: Es una oportunidad excelente, ya que el Ministerio aporta el 90% y el Ayuntamiento solo el 10%. El objetivo es realizar actividades experienciales y culturales novedosas. Queremos traer propuestas diferentes, como un concierto cubano, que atraigan a otro tipo de público y pongan en valor nuestros recursos, ya que algunas de estas actividades se desarrollarán dentro de los propios monumentos.

P: ¿Cuál es la hoja de ruta para el futuro turístico de la localidad?

Y.C.: La idea la tenemos muy clara: proyección y asesoramiento profesional. Estamos valorando diferentes propuestas para encontrar la gestión más beneficiosa para nuestra localidad. Queremos que el turismo no sea solo visitar un monumento, sino una experiencia completa y coordinada que repercuta positivamente en nuestro pueblo.

P: Siempre defiende que el futuro de Granátula no depende solo de la gestión municipal. ¿Qué papel juega el ciudadano en la construcción del pueblo?

Y.C.: Es algo que digo muy a menudo: un pueblo no lo hace grande un político, lo hace grande la gente que vive dentro. Ellos son quienes deciden hasta dónde queremos llegar. Por eso es vital reunirse con los vecinos, especialmente con los jóvenes, entender qué quieren de su pueblo y de sus políticos, y buscar propuestas conjuntas que mejoren su vida aquí.

P: Hablando de los jóvenes, ¿cómo planea el Ayuntamiento incentivar que se queden y emprendan en su localidad?

Y.C.: Queremos despertarles la ilusión de proyectarse aquí. Si un joven decide, por ejemplo, abrir un restaurante —y tenemos chicos estudiando cocina actualmente—, que no dude que el Ayuntamiento hará todo lo posible por ayudarle. No estarían solos; trabajaríamos de forma conjunta con líneas de ayuda del Gobierno, de la Junta de Comunidades y del Grupo de Desarrollo Rural Campo de Calatrava. El objetivo es demostrar que aquí se vive bien y que no hace falta irse para tener calidad de vida.

P: Sin embargo, el emprendimiento necesita clientes. ¿Qué pasos está dando el consistorio para garantizar que esos nuevos negocios sean viables?

Y.C.: Exacto, nosotros tenemos que generar la necesidad. Primero debemos movilizar al turista, atraerlo para que descubra Granátula y quiera quedarse a comer un buen puchero aquí. Mi labor es poner en valor lo que tenemos y acondicionarlo para que ese flujo de visitas garantice el éxito de los servicios que ofrezcan nuestros emprendedores.

P: El yacimiento de "La Encantada" es un punto recurrente en las conversaciones sobre el patrimonio local. ¿En qué punto se encuentra su puesta en valor?

Y.C.: Es una espina que tenemos ahí. Me encantaría incorporarlo plenamente a nuestra oferta porque atrae a muchísima gente, pero actualmente es una propiedad privada. Estamos en conversaciones con los propietarios para regularlo mejor, ya que esa falta de regulación puede generar incomodidad. Queremos que forme parte de nuestro "eco" turístico de forma oficial.

P: ¿Cuál es la estrategia para que el visitante no se limite a una parada rápida, sino que pernocte en el municipio?

Y.C.: Somos conscientes de lo que nos falta, pero Granátula ya da mucho juego para un fin de semana completo. Tenemos recursos, se come muy bien y los bares dan un gran servicio. La clave ahora es el turismo experiencial: que no solo vengan a ver un yacimiento o un volcán, sino que puedan disfrutar de una cata de vinos en el centro de interpretación o probar nuestros quesos locales. Queremos que el turista no solo vea, sino que sienta y viva nuestro pueblo.

P: Recientemente se ha iniciado el proceso para declarar Bien de Interés Cultural (BIC) el Puente de Oreto. ¿Cómo se integra este hito en la nueva estrategia turística del municipio?

Y.C.: La declaración BIC del puente romano es una pieza fundamental de una línea de trabajo mucho más amplia. No es un hecho aislado; va de la mano con proyectos como la rehabilitación de la estación del Trenillo, para la cual hemos conseguido una inversión de más de 48.000 euros a través del Grupo de Desarrollo del Campo de Calatrava.

Nuestra idea es crear una secuencia lógica y emocionante para el visitante. Queremos que el turista comience en la Casa Museo de Espartero, pase por la estación rehabilitada y el puente romano, hasta llegar al Yacimiento de Oretum. Allí, la experiencia será completa: conocer la historia, degustar nuestra gastronomía y vivir el entorno. El broche de oro sería el Volcán de Cerro Gordo, para luego regresar al casco urbano de Granátula y disfrutar de experiencias organizadas que cierren el círculo.

P: Es una ruta ambiciosa que conecta naturaleza, arqueología e historia contemporánea. ¿En qué punto se encuentra este proyecto?

Y.C.: Estamos en la fase de encajar todas las piezas. Queda mucho por estudiar, organizar y pensar, pero lo importante es que ya hemos dado el paso. Estamos actuando con una intensidad y una inversión sin precedentes en Granátula. Vamos a hacer algo que no se había hecho antes aquí; es un paso muy positivo para situar a nuestro pueblo a la altura de lo que merece, tanto para el que viene de fuera como para el vecino que vive aquí día a día.

P: Además del patrimonio físico, la cultura parece estar tomando un protagonismo especial este año. ¿Qué cambios están implementando?

Y.C.: Hemos querido darle una vuelta a la oferta cultural, moldeándola para que llegue a todas las edades. Estamos apostando fuerte por el teatro, la música, la poesía y los encuentros. Pero lo más importante es que estamos dando vida a lugares emblemáticos que estaban un poco olvidados. A veces tenemos rincones preciosos que el que pasa solo ve como algo "bonito" sin darle valor real. Queremos que esos espacios se conviertan en escenarios vivos.

P: ¿Cómo se está dando a conocer toda esta actividad fuera de Granátula?

Y.C.: La comunicación es clave. Toda esta actividad se está incluyendo en folletos y trípticos actualizados. Además, nos hemos integrado plenamente en la agenda comarcal del Campo de Calatrava, que se puso en marcha hace poco. Compartimos nuestras actividades allí para que la cultura se mueva al son de todos: desde los más mayores hasta los niños y jóvenes. La intención es que la cultura no pare y que Granátula sea un referente dinámico en la región.

P: Usted defiende una visión de comarca donde los pueblos grandes y pequeños se retroalimenten. ¿Cómo cree que debería articularse esa colaboración para que todos salgan beneficiados?

Y.C.: Siempre he pensado que el pueblo grande debe apoyarse en el pequeño y viceversa. Somos una comarca con una potencia enorme en gastronomía, cultura, patrimonio e historia. Cuando nos unimos para proyectarnos al mundo somos muy fuertes, aunque a veces discrepemos en temas identitarios locales. El secreto está en abrirnos y compartir sin miedo; que todo sea de todos. Necesitamos una agenda comarcal mejor organizada para que las actividades no se solapen, permitiendo que la cultura y las gentes de la localidad de al lado también brillen.

P: Menciona usted un tema crítico: la despoblación. A pesar de los servicios y la oferta cultural, los censos siguen bajando. ¿Qué está fallando en las políticas actuales?

Y.C.: Es una realidad que sufrimos y que se nota a pasos agigantados. Debemos analizar la situación desde abajo. ¿Por qué, si ofrecemos cultura y servicios, las leyes contra la despoblación no terminan de funcionar? Necesitamos una estrategia común e identitaria para gestionar políticamente de otra manera esa pérdida de vecinos. Hay personas que podrían quedarse a vivir aquí y se van; debemos llegar al fondo del problema para frenar esta sangría.

COLABORACIÓN CON EL GRUPO ORETANIA

El Ayuntamiento de Granátula de Calatrava y el Grupo Oretania, mantienen una relación de gran calado cultural, con las actividades de 'Banco Literario', 'Mercadillo Literario' y 'Poesía en la Iglesia'. Colaboración que dio su fruto como punto de celebración de uno de los emblemáticos "Encuentros Oretania de Poetas" y la visita de los participantes en el "II Hermanamiento de Poetas de Euskadi y Castilla-La Mancha". Ahora se les une una innovadora apuesta cultural para el mes de junio: un gran recital de poesía en el cementerio municipal durante la emblemática Noche de San Juan de 2026.

P: Granátula prepara algo muy especial para la noche de San Juan de 2026. ¿En qué consiste esta propuesta junto al Grupo Oretania?

Y.C.: Estamos muy ilusionados. Para junio, en la noche de San Juan, vamos a celebrar un gran recital de poesía en el cementerio municipal. Es una propuesta que me encantó desde el primer momento por lo simbólico de esa fecha. En nuestro pueblo aún hay gente que hace hogueras para quemar los malos deseos, y unir esa tradición con la sensibilidad poética en un entorno así será algo mágico.

P: No es la primera vez que la poesía toma espacios en el municipio, pero el cementerio le da un matiz distinto...

Y.C.: Así es. Hemos tenido encuentros de poetas en verano y el certamen de mujeres poetas en el "Agosto Cultural", pero siempre en otros escenarios. Aunque la Asociación Oretum ya realiza recitales allí en noviembre por el Día de los Santos, hacerlo en verano es un acierto porque es cuando más visitantes y vecinos regresados tenemos. Queremos que sea una oferta cultural diferente e intensa.

P: ¿Cómo se está preparando la logística para que esa noche sea, como usted dice, "mágica"?

Y.C.: Ya le estoy dando vueltas a la música y a cómo encajar cada detalle para darle la sensibilidad que merece. Contar con el Grupo Oretania es una garantía de éxito organizativo. Estoy convencida de que el "boca a boca" será enorme este 2026 y que, para el año próximo, serán los propios vecinos y visitantes quienes nos pidan repetir o proponer nuevas actividades de estas características. Queremos exprimir al máximo nuestro potencial para que Granátula siga viva y vibrante.