Por sexos, los hombres priorizan mayoritariamente el salario, mientras que las mujeres combinan la importancia de la retribución con la necesidad de flexibilidad

Cerca de 6 de cada 10 trabajadores reconocen realizar horas extra, muy por encima del 5?% reflejado

Retener y motivar al talento se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las empresas en España. En un mercado laboral cada vez más competitivo, donde los empleados valoran tanto las oportunidades de crecimiento como la conciliación y el bienestar, mantener comprometidos a los profesionales exige algo más que ofrecer un buen salario. La fidelización efectiva requiere una visión integral que combine escucha activa, desarrollo profesional y condiciones laborales flexibles.

Las organizaciones que logran crear entornos en los que los empleados se sienten valorados y reconocidos no solo aumentan la productividad, sino que también fortalecen la cultura corporativa y reducen la rotación de personal. Sin embargo, muchas empresas aún se enfrentan a dificultades para identificar y atender las necesidades reales de su plantilla.

El equilibrio marca la motivación

Más allá de la percepción de reconocimiento, la motivación de los empleados depende de factores clave como el salario y la flexibilidad laboral. Según una encuesta realizada por Protime, 4 de cada 10 trabajadores consideran que la retribución económica es el principal incentivo para mantenerse comprometidos. No obstante, los profesionales más jóvenes, entre 25 y 34 años, tienden a valorar más la conciliación y la adaptabilidad de los horarios, incluyendo permisos parentales y facilidades para equilibrar la vida personal y laboral.

Por sexos, los hombres priorizan mayoritariamente el salario, mientras que las mujeres combinan la importancia de la retribución con la necesidad de flexibilidad. Este equilibrio entre compensación económica y condiciones laborales adaptadas se perfila como un elemento clave para diseñar estrategias de fidelización eficaces y sostenibles.

La formación como motor del compromiso

El desarrollo profesional y la formación continua son también factores determinantes para retener talento. La encuesta mencionada anteriormente asegura que casi 7 de cada 10 empleados manifiestan el deseo de contar con más oportunidades de capacitación y crecimiento profesional, una demanda que se acentúa entre quienes tienen menor nivel académico. La inversión en formación no solo mejora competencias técnicas, sino que también incrementa la percepción de reconocimiento y las posibilidades de progresión dentro de la empresa.

Al mismo tiempo, cerca de 6 de cada 10 trabajadores reconocen realizar horas extra, muy por encima del 5?% reflejado en la Encuesta de Población Activa (EPA). Este exceso de carga laboral se concentra especialmente en empleados mayores de 25 años, generando un desafío adicional para las compañías: cómo equilibrar productividad y bienestar sin comprometer la motivación ni la retención del talento.

Fidelización: un enfoque estratégico e integral

La fidelización del talento no depende únicamente de ofrecer un buen salario. Escucha activa, oportunidades de desarrollo, flexibilidad y equilibrio en la carga laboral son factores que, combinados, incrementan significativamente el compromiso y la satisfacción de los empleados.

En este contexto, Óscar Bermejo, CTO Spain de Protime, destaca: "Fidelizar talento implica generar confianza y un sentido de propósito en los empleados, para que perciban que su trabajo tiene impacto y aporta al crecimiento de la empresa. También es fundamental ofrecer vías claras de desarrollo y retos que motiven a superarse. Las organizaciones que valoran la iniciativa y reconocen los logros crean equipos más resilientes, creativos y comprometidos, capaces de crecer junto con la empresa".

Asimismo, los datos muestran que las empresas que aplican estas estrategias de manera coordinada logran transformar la fidelización en un motor de productividad, motivación y competitividad, convirtiendo la inversión en talento en una herramienta clave para atraer, retener y desarrollar a los profesionales más cualificados.