Un estudio nacido desde la necesidad de conocer cual es el estado en  el que se encuentra el movimiento juvenil en la Región de Murcia.  Una herramienta útil ya no solo para este Consejo, como organización  que promueve y representa a las y los jóvenes participativos, si no  que también debe de ser útil y tenerlo presente la propia  Administración Publica con el fin de adecuar mejor las políticas de  juventud a las necesidades reales de la juventud murciana. 

Debemos de distinguir entre dos tipos de asociacionismo juvenil, uno  que consta con una mayor estructura o que está más  "institucionalizado" y otro más espontáneo y de base. El primero está  más consolidado y organizado pero el segundo tiene una mayor  componente formativa para sus miembros ya que tienen que recorrer  el camino desde cero. 

En la Región de Murcia hay 545 asociaciones que trabajan con  jóvenes, de las cuales el 54.7% tienen menos de cinco años de  antigüedad. 

Las principales problemáticas y retos son los siguientes: 

-Inexistencia de un modelo uniforme deasociacionismo y   políticas públicas coherentes. 

-Baja participación y valores no proclives de los jóvenes.  

-Actuación pública poco adaptada. 

-Recursos inadecuados o desconocidos y complejidad en el  acceso a los existentes 

-Gestión y comunicación interna deficitaria. 

-Bajo nivel de cooperación y exceso de expectativas. 

Por otra parte el estudio marca como principales recomendaciones  las siguientes: 

-Distinguir entre los tipos de asociaciones y apostar por el  modelo de intervención. 

-Aceptar el asociacionismo juvenil tal y como es, adaptando las  políticas públicas de juventud. 

-Conciliar la doble visión de técnicos y asociaciones, tendiendo  hacia la “simplificación” de la iniciativa asociativa. 

-Promover la puesta a disposición de recursos e infraestructuras eficaces. 

-Poner en valor la formación a directivos de asociaciones. 

-Fomentar la cooperación espontánea. 

-Conseguir una mayor presencia de las mujeres jóvenes en  puestos directivos. 

-Reorientar la actividad y servicios del CJRM. 

Las asociaciones de base pueden tener una vida muy corta, pero es  su naturaleza y pueden ser fructíferas así.  Destacar el papel de los emprendedores/as sociales, es decir, las  personas con una especial motivación y carácter constructivo son las  que mueven el tejido asociativo, arrastrando a la participación a su  círculo social. 

-Las administraciones deben tratar el asociacionismo juvenil  adaptándose a su naturaleza en vez de tratar de forzar un modelo  propio de otro tipos de movimientos asociativos, simplificando la  burocracia, apoyando al asociacionismo más espontáneo que tiene  menos estructura, aceptando formas de participación más informales,  dotando de recursos útiles y adecuados,... 

- Poner en valor el papel de los directivos/as de asociaciones  juveniles y la formación que se adquiere estando vinculado a  asociaciones de jóvenes. Hacer hincapié en el fomento de una mayor  presencia de mujeres jóvenes en la dirección de asociaciones.