Las empresas familiares de la Región de Murcia registran una evolución positiva de su actividad y continúan mostrando confianza en sus propios proyectos empresariales, a pesar de la incertidumbre económica y del deterioro de las expectativas sobre el entorno. Así se desprende del Barómetro de la Empresa Familiar 2026, que revela que las principales preocupaciones de este colectivo son, actualmente, la escasez de personal cualificado, la burocracia y, especialmente, la dificultad para garantizar el relevo generacional. El Barómetro está elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum (UMU-UPCT), con la colaboración de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR) y el apoyo de CaixaBank y de la Fundación Cajamurcia.

Situación económica y empresarial

La economía mundial mantiene su resiliencia, pero cada vez bajo mayor presión. El auge de la inversión impulsada por la IA, junto con diversas medidas de ajuste, ha ayudado a mitigar el daño causado por las perturbaciones geopolíticas. El crecimiento económico en la Región de Murcia supera el promedio nacional; sin embargo, en ambos casos, las expectativas apuntan a una desaceleración.

Para las 146 empresas familiares de la Región de Murcia participantes en el Barómetro n° 26, la confianza empresarial desciende, aunque se mantiene en terreno positivo. El Índice de Confianza de la Empresa Familiar desciende 13,9 puntos, situándose en 14,6. No obstante, el 41,7% declara un aumento de la facturación, el 35,4% de las inversiones y el 27,1% del empleo. El deterioro se centra en las expectativas.

La calidad y las personas, principales prioridades estratégicas

El estudio pone de relieve que las empresas familiares siguen apostando por una estrategia basada en la excelencia. La calidad y atención al cliente son consideradas prioritarias por el 79% de las empresas encuestadas, mientras que la cualificación y motivación del personal son señaladas por el 61%.

Estos resultados reflejan una visión empresarial centrada en la creación de valor a largo plazo, donde la competitividad se sustenta en la calidad de los productos y servicios, así como en el compromiso y la capacitación de las personas que integran la organización.

Escasez de talento y burocracia, los principales obstáculos

El Índice de Evaluación del Entorno Empresarial alcanza 68 puntos, cuatro más que el año anterior, lo que refleja un aumento de los obstáculos percibidos. Entre los factores que limitan el desarrollo empresarial destacan la dificultad para encontrar profesionales cualificados, la burocracia y la situación económica general.

El 98% de las empresas considera que la escasez de personal cualificado constituye un obstáculo relevante para su actividad, porcentaje que alcanza igualmente el 98% en el caso de la burocracia. Ambos factores son, además, los que reciben una valoración más elevada en términos de intensidad e impacto sobre la gestión empresarial.

Estos resultados ponen de manifiesto la necesidad de avanzar en medidas que favorezcan tanto la disponibilidad de talento como un entorno regulatorio más sencillo y eficiente para las empresas.

Dimensión familiar y relevo generacional

Mejoran la planificación empresarial y la familiar. El 50% dispone de consejo de administración y el 36% de plan estratégico, con aumentos de cinco y tres puntos porcentuales. El protocolo familiar alcanza el 30%, aumentando 6 puntos en los últimos 2 años.

El éxito empresarial combina rentabilidad y bienestar familiar. Los objetivos más valorados por las empresas familiares son la rentabilidad (8,6) y el bienestar de la familia (8,5), seguidos por la reputación (8,2) y la satisfacción personal (8,1). Una propuesta de continuidad debe atender tanto a la viabilidad económica como a las expectativas personales y familiares.

La continuidad está condicionada por la rentabilidad, el desgaste personal y el relevo. Al valorar los motivos de una posible discontinuidad, la falta de rentabilidad aparece en el 91%, el cansancio en el 88% y la falta de relevo en el 82%.

Como tema monográfico, este Barómetro ha recogido la opinión sobre la falta de relevo generacional, problema más acusado en las empresas de menor dimensión y en las del sector comercial. En la valoración de las posibles causas se han distinguido, por un lado, las relacionadas con los sucesores potenciales y, por otro, las relacionadas con la propia gestión de la sucesión. En el primer grupo, las razones más importantes son las expectativas de conciliación y calidad de vida que dificultan la asunción de responsabilidades directivas (98%) y las mejores oportunidades fuera de la empresa (97%).

En cuanto a la gestión de la sucesión, la falta de planificación y preparación es señalada por el 90% como la principal causa. A continuación, se observa la ausencia de una propuesta atractiva para los sucesores potenciales en términos de autonomía, responsabilidades, remuneración y desarrollo profesional (85%). Por tanto, se pone de manifiesto que el relevo generacional requiere una buena planificación en la que se diseñe y comunique una propuesta atractiva que facilite la incorporación de los sucesores mejor preparados.