Grupo SPEC reúne a profesionales del sector para analizar los desafíos que afrontarán las empresas el próximo año, en un contexto marcado por la incertidumbre regulatoria y las elecciones generales del 29 de noviembre.

Los ponentes han abordado el impacto de las nuevas exigencias de transparencia y cumplimiento normativo, así como los retos del registro digital de la jornada, la inteligencia artificial y la flexibilidad laboral.

El encuentro ha reunido a profesionales de Synergie España, Martínez Comín y ADP, junto a Elena Lucas, influencer especializada en orientación laboral.

Descarga las imágenes aquí

Barcelona, a 21 de octubre de 2026.- Grupo SPEC, especialista en soluciones de gestión horaria y control de accesos, ha reunido a profesionales del ámbito de los recursos humanos, la gestión empresarial y el cumplimiento normativo en una mesa redonda centrada en los principales retos que afrontan las empresas y las tendencias que marcarán la gestión de personas en 2027.

El encuentro ha puesto el foco en un entorno laboral en transformación, en el que la evolución del registro digital de la jornada sigue generando incertidumbre, especialmente ante la convocatoria de elecciones generales para el próximo 29 de noviembre. En este contexto, las empresas se enfrentan al reto de anticiparse a los posibles cambios normativos, al tiempo que deben responder a otros desafíos relacionados con los nuevos modelos de trabajo, la incorporación de la inteligencia artificial y las crecientes exigencias en materia de transparencia y cumplimiento normativo.

La sesión ha estado moderada por Marcelo Dos Reis, CEO de Grupo SPEC, y ha contado con la participación de la influencer Elena Lucas, especializada en orientación laboral; Cristina Alonso, directora de Gestión y Desarrollo de Personas en Synergie España; Montse Hernández, responsable de Legal-Mercantil y de Human Capital en Martínez Comín; y Xavier Serra, Service Director Iberia de ADP.

Registro digital, productividad y nuevas formas de trabajar

Uno de los principales ejes del debate ha sido la evolución del registro de la jornada y su papel en la organización del trabajo. Los participantes han abordado la incertidumbre normativa y los retos que plantea la digitalización, así como las posibilidades de aprovechar la información sobre el tiempo de trabajo para mejorar la gestión de los equipos.

En palabras de Marcelo Dos Reis, CEO de Grupo SPEC, "el registro horario es una obligación legal, pero también una oportunidad para las empresas. No debería limitarse a cumplir con la normativa, sino convertirse en una herramienta que permita mejorar la gestión del tiempo y la productividad".

La mesa redonda también ha puesto sobre la mesa la relación entre tiempo y productividad, el equilibrio entre el seguimiento de la jornada y la flexibilidad horaria, y la importancia del bienestar de los equipos y del derecho a la desconexión digital.

Según Dos Reis "la productividad se asociaba antes a estar físicamente en el puesto de trabajo. Hoy sabemos que una persona puede estar en la oficina y no ser productiva, mientras que otra puede trabajar desde cualquier lugar y ser altamente eficiente".

Inteligencia artificial y gestión de personas

La incorporación de la inteligencia artificial a los procesos empresariales ha ocupado otro de los bloques de la sesión. Los expertos han analizado cómo estas herramientas están transformando la gestión de personas y qué desafíos plantean para las organizaciones. "La inteligencia artificial puede liberar a los departamentos de recursos humanos de tareas como revisar 300 currículums y permitirles centrarse en lo que realmente aporta valor: hacer un buen onboarding, acompañar el desarrollo profesional y conseguir que los empleados dejen de sentirse invisibles", ha destacado Elena Lucas, especializada en orientación laboral.

Entre las cuestiones abordadas han figurado la formación de los equipos, la protección de datos, la propiedad intelectual y el valor añadido del trabajo profesional. También se ha planteado la importancia de establecer criterios internos para garantizar un uso responsable de estas tecnologías.

En este sentido, Elena ha advertido de que "antes de incorporar inteligencia artificial, las empresas deben tener claros sus procesos y asegurarse de que sus equipos cuentan con las competencias necesarias. No basta con introducir una herramienta tecnológica si los trabajadores no entienden qué valor les aporta ni cómo utilizarla".

Talento, flexibilidad y nuevas expectativas laborales

La transformación de los modelos de trabajo ha centrado otro de los bloques del encuentro. Los participantes han reflexionado sobre la evolución del modelo híbrido, el papel de la oficina y los factores que influyen en la atracción y fidelización del talento.

El debate ha permitido poner el foco en la necesidad de compatibilizar las necesidades organizativas de las empresas con las expectativas de flexibilidad, desarrollo profesional y bienestar de las personas trabajadoras.

Según Cristina Alonso, directora de Gestión y Desarrollo de Personas en Synergie España, "no porque una empresa ofrezca más días de teletrabajo significa que sea más flexible. La verdadera flexibilidad tiene que ver con la autonomía, la confianza, los horarios y la capacidad de organizar el trabajo. Puedes tener muchos días de teletrabajo y, aun así, trabajar en una empresa con una cultura completamente rígida".

El debate ha permitido poner el foco en la necesidad de compatibilizar las necesidades organizativas de las empresas con las expectativas de flexibilidad, desarrollo profesional y bienestar de las personas trabajadoras.

En relación con la fidelización del talento, Cristina ha asegurado que "una empresa puede atraer profesionales ofreciendo un buen salario o flexibilidad, pero fidelizarlos requiere mucho más. Los empleados necesitan sentir que tienen posibilidades de desarrollo, un plan de carrera y un liderazgo que responda a sus expectativas".

Transparencia y compliance: nuevos retos para las empresas

El encuentro también ha abordado el impacto de las obligaciones relacionadas con la transparencia laboral, la información a las personas trabajadoras y el cumplimiento normativo.

Para Montse Hernández, responsable de Legal-Mercantil y de Human Capital en Martínez Comín, "las empresas se enfrentan a un cambio cultural que va mucho más allá de cumplir con nuevas normativas. La transparencia laboral ya no consiste únicamente en informar sobre salarios y condiciones de trabajo, sino en identificar y corregir desigualdades. El gran reto de cara a 2027 será transformar los procesos internos y conseguir que el cumplimiento normativo forme parte de la cultura empresarial".

En este ámbito, los ponentes han analizado los retos que plantean los cambios regulatorios en materia laboral y de transparencia salarial, junto con otras obligaciones relacionadas con la igualdad, la protección de datos y la desconexión digital. Asimismo, se ha tratado la relación entre compliance y transformación tecnológica, especialmente en lo relativo a la gobernanza y al uso responsable de la inteligencia artificial.