El Colegio de Economistas de la Región de Murcia ha reunido a 174 profesionales en una jornada centrada en el nuevo liderazgo del director financiero (CFO), bajo el lema "El liderazgo que anticipa el cambio". El encuentro se consolida así como un foro de referencia para analizar los principales retos y oportunidades que afronta la dirección financiera en un contexto marcado por la incertidumbre, la digitalización y la transformación empresarial.

La jornada ha puesto de manifiesto una idea central: la figura del CFO está experimentando una profunda transformación, pasando de un rol tradicional centrado en el control financiero a convertirse en un líder estratégico, transversal y orientado a la generación de valor dentro de las organizaciones.

El decano del Colegio de Economistas, Ramón Madrid, subrayó la relevancia de visibilizar este cambio y reforzar el papel del director financiero en las empresas. En su intervención, destacó que los CFO están desempeñando una función "trascendental", especialmente en un entorno caracterizado por la incertidumbre y la resistencia al cambio. En este sentido, insistió en que estos profesionales deben ser considerados como una pieza clave en la toma de decisiones empresariales, actuando como nexo entre la estrategia, la financiación y la transformación de las compañías.

Un cambio estructural en el rol del CFO

La ponencia inaugural, a cargo del director general financiero de MasOrange, Ludovic Pech, evidenció la magnitud de esta transformación. Según explicó, el CFO ha dejado atrás su papel de "contable y guardián del dato" para convertirse en un auténtico estratega empresarial, con capacidad para influir directamente en el rumbo de la organización.

Pech identificó seis palancas clave que definen el nuevo liderazgo financiero: resiliencia, flexibilidad estratégica, reversibilidad operativa, diversificación, empoderamiento y agilidad en la ejecución. Estas capacidades, explicó, resultan esenciales para afrontar un entorno en el que la incertidumbre ha dejado de ser coyuntural para convertirse en una inestabilidad estructural.

En este contexto, el director financiero debe encontrar un equilibrio complejo: garantizar la estabilidad de la empresa y, al mismo tiempo, impulsar su crecimiento y expansión. Además, subrayó que la confianza se erige como uno de los pilares fundamentales del nuevo liderazgo financiero, tanto en la relación con el CEO como en la proyección externa hacia inversores, entidades financieras y otros agentes.

Otro de los aspectos destacados fue el papel de la inteligencia artificial, considerada como un acelerador clave de la capacidad de decisión, al permitir mejorar la velocidad, la escala y la precisión en el análisis de datos y en la toma de decisiones estratégicas.

Financiación: equilibrio y diversificación

Una de las principales conclusiones de la jornada se centró en la estrategia de financiación empresarial. La primera mesa redonda puso de relieve que no existe una fórmula única válida para todas las empresas, sino que la elección de las fuentes de financiación debe adaptarse al contexto, tamaño y necesidades específicas de cada organización.

En este escenario, la banca tradicional sigue aportando estabilidad y control del coste financiero, mientras que la financiación alternativa ofrece mayor rapidez y flexibilidad. La figura del CFO emerge así como el integrador de ambas vías, responsable de diseñar una estructura financiera equilibrada y eficiente.

Los participantes coincidieron en que esta capacidad de integración se ha convertido en una competencia clave del director financiero, que debe ser capaz de combinar diferentes instrumentos financieros para maximizar el valor y minimizar los riesgos.

Gestión de riesgos: de la reacción a la anticipación

La segunda mesa abordó la gestión estratégica de riesgos, consolidando al CFO como una figura central no solo en los riesgos financieros, sino también en los riesgos no financieros y su impacto en la estrategia empresarial.

Entre las principales conclusiones destacó la importancia del mapa de riesgos como herramienta fundamental para anticipar escenarios y orientar la toma de decisiones. Los expertos insistieron en la necesidad de identificar, medir y gestionar tanto los riesgos conocidos como aquellos que aún no han sido detectados, en un entorno cada vez más complejo.

Asimismo, se subrayó la importancia de establecer indicadores clave que permitan anticipar situaciones adversas y reforzar la capacidad de respuesta de las organizaciones. El objetivo es avanzar hacia modelos de gestión más proactivos, en los que el riesgo deje de ser un elemento reactivo para convertirse en una palanca de generación de valor.

Auditoría: confianza en la era digital

La tercera mesa analizó la evolución de la auditoría en un contexto de transformación tecnológica. Los participantes coincidieron en que la auditoría sigue siendo un elemento esencial para generar confianza en la economía y en los mercados, más allá del cumplimiento normativo.

En este ámbito, el CFO se posiciona como el garante de la calidad del dato, una responsabilidad cada vez más relevante en un entorno donde la información es clave para la toma de decisiones.

El debate puso de manifiesto la tensión existente entre regulación y eficiencia. Si bien las normativas buscan mejorar la transparencia y la calidad de la información, un exceso de requisitos puede dificultar su claridad y utilidad. Por ello, se destacó la necesidad de encontrar un equilibrio que permita mantener la confianza sin comprometer la agilidad.

Asimismo, se abordó el impacto de la tecnología en la auditoría. La automatización, el análisis masivo de datos y la inteligencia artificial transformarán profundamente los procesos, aunque los expertos coincidieron en que el juicio profesional del auditor seguirá siendo insustituible.

Digitalización: el dato como eje del negocio

La última mesa centró el debate en la digitalización y la transformación financiera. La principal conclusión fue que el reto ya no consiste únicamente en implantar herramientas tecnológicas, sino en construir organizaciones basadas en datos fiables, automatización y una adecuada gobernanza de la información.

Los participantes destacaron que la calidad del dato se ha convertido en un elemento estratégico, al igual que su correcta estructuración y análisis. En este contexto, el CFO evoluciona hacia un perfil más predictivo y analítico, apoyado en tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial.

Además, se puso de relieve la creciente importancia de la ciberseguridad y del uso responsable de la IA, aspectos clave para garantizar la sostenibilidad y la confianza en los entornos digitales.

Otro de los puntos relevantes fue el papel de Europa en este proceso. Los expertos señalaron la necesidad de encontrar un equilibrio entre innovación y regulación para evitar que un exceso de normativas limite la competitividad empresarial y la adopción tecnológica.

Un liderazgo llamado a transformar las organizaciones

Como conclusión general, la jornada evidenció que la dirección financiera atraviesa un momento de transformación profunda. El CFO deja de ser un perfil técnico centrado en el control para convertirse en un líder estratégico, capaz de anticipar riesgos, impulsar la innovación y contribuir de forma decisiva al crecimiento sostenible de las empresas.

La tecnología, la inteligencia artificial y la gestión avanzada del dato se consolidan como herramientas fundamentales en este proceso. Sin embargo, los participantes coincidieron en que el verdadero diferencial seguirá siendo el liderazgo, el criterio profesional y la capacidad de adaptación de estos profesionales.

En definitiva, el encuentro organizado por el Colegio de Economistas ha puesto de manifiesto que el futuro de las organizaciones pasa, en gran medida, por la evolución de su dirección financiera. Un cambio que no solo redefine el rol del CFO, sino que sitúa a estos profesionales en el centro de la transformación empresarial.

Esta Jornada ha sido posible gracias al respaldo de las entidades que apuestan por la excelencia y el desarrollo del sector empresarial y las pymes de la Región de Murcia. Desde el Colegio de Economistas, se expresa el agradecimiento a los patrocinadores, CaixaBank y UCAM, así como la valiosa colaboración de Auren, Bakertilly, BNFIX, Fran Fuentes, Inforges, MJ asesores, Result+ing y Sector3. Su apoyo es fundamental para seguir impulsando el talento, la formación continua y el rigor profesional en nuestra región.