Dcycle ha detectado entre 1,4 y 2,3 millones de euros en ahorro potencial anual en una empresa industrial europea de 1.000 empleados utilizando exclusivamente datos internos ya recopilados por la compañía.

El análisis identificó ineficiencias en compras, energía, flota y gestión de residuos sin necesidad de nuevas integraciones, inversión tecnológica ni recopilación adicional de datos.

La compañía defiende que gran parte del tejido empresarial infrautiliza su información operativa y pierde oportunidades de eficiencia por falta de inteligencia aplicada al dato.

Dcycle, plataforma española de inteligencia operacional para empresas, asegura que una gestión avanzada de los datos internos puede hacer aflorar millones de euros en eficiencias ocultas dentro de las organizaciones.

La compañía ha identificado entre 1,4 y 2,3 millones de euros en ahorro potencial anual en una empresa industrial europea con cerca de 1.000 empleados y presencia en ocho países tras analizar información que la organización ya tenía recopilada en sus sistemas internos.

El ejercicio se realizó sin necesidad de desplegar nueva infraestructura tecnológica, recopilar nuevos datos ni acometer proyectos de integración adicionales. El análisis se basó exclusivamente en información ya existente sobre compras, consumo energético, proveedores, flota, residuos y movilidad corporativa.

Según Dcycle, este caso evidencia que muchas compañías continúan utilizando sus datos no financieros únicamente con fines de compliance o reporting, sin aprovechar su verdadero potencial como herramienta de eficiencia operativa y de toma de decisiones.

"Las empresas están sentadas sobre una enorme cantidad de información con impacto directo en su rentabilidad, pero en la mayoría de los casos no la están utilizando para gestionar mejor el negocio", afirma Juanjo Mestre, CEO y cofundador de Dcycle. "Nuestro trabajo consiste en convertir esos datos en inteligencia accionable para la dirección financiera, operaciones y compras".

Ineficiencias estructurales detectadas en compras, energía y operaciones

Entre las principales oportunidades identificadas en el análisis destacan:

Optimización de proveedores y comprasLa compañía detectó duplicidades en la contratación de proveedores entre distintas filiales, lo que reducía el poder de negociación agregado del grupo y generaba sobrecostes evitables.

Benchmarking energético entre instalacionesEl análisis reveló desviaciones significativas de consumo entre plantas equivalentes, incluyendo instalaciones con sobrecostes energéticos no detectados previamente.

Racionalización de flotaSe identificaron vehículos con costes operativos superiores a la media y potencial de sustitución rentable por alternativas eléctricas.

Monetización de residuosDeterminados materiales gestionados como residuo podían reconvertirse en ingresos mediante su valorización o comercialización.

Del reporting al dato como palanca de rentabilidad

Dcycle sostiene que la creciente presión regulatoria en torno al ESG y al reporting no financiero está obligando a las empresas a recopilar grandes volúmenes de información operativa, pero que la mayoría sigue utilizándola exclusivamente para cumplir con las obligaciones regulatorias.

La compañía defiende que esa misma infraestructura de datos puede convertirse en una herramienta de eficiencia empresarial y de ventaja competitiva si se analiza con la tecnología adecuada.

"Durante años, el dato no financiero se ha tratado como una obligación administrativa. Nosotros creemos que, bien utilizado, puede convertirse en una fuente directa de ahorro, eficiencia y mejor toma de decisiones", concluye Mestre.