AEDRH (Asociación de Directores de Recursos Humanos) ha celebrado hoy una jornada clave para analizar el impacto de la futura transposición de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, un cambio normativo que redefine el papel de los departamentos de Recursos Humanos y abre un nuevo escenario en la gestión del talento.

Bajo el título “Transparencia salarial: el nuevo reto de la transparencia retributiva”, el encuentro ha reunido a expertos legales, consultores y directivos de grandes compañías para anticipar los desafíos y oportunidades que traerá esta regulación.

Durante la sesión, Blanca Liñán, Socia de CECA Magán  Abogados, destacó que la transposición de la directiva se producirá “en un plazo relativamente corto”, señalando que el periodo de consulta pública se cierra el próximo 8 de mayo. Magán subrayó que España parte de una posición avanzada en materia de igualdad, pero advirtió de que el nuevo marco exigirá “conectar la normativa actual con nuevas obligaciones más estrictas, especialmente en la justificación de que trabajos de igual valor reciben igual retribución”.

Entre las principales novedades, se anticipa la obligación de informar a los candidatos sobre el salario antes de la contratación, así como la prohibición de preguntar por retribuciones pasadas. Además, las empresas deberán facilitar información sobre niveles retributivos medios y progresión salarial, así como realizar informes periódicos de brecha salarial. En este contexto, Magán advirtió del refuerzo de garantías legales, incluyendo la inversión de la carga de la prueba y el derecho a indemnización.

Desde una perspectiva empresarial, Jesús Martínez, CEO de Contono, puso el foco en la evolución desde el cumplimiento normativo hacia la ventaja competitiva: “Estamos pasando de una consultoría puntual a modelos automatizados basados en datos, inteligencia artificial y sistemas de valoración objetiva de puestos”. Martín insistió en la necesidad de herramientas tecnológicas que permitan gestionar grandes volúmenes de información salarial de forma ágil y trazable.

La mesa redonda posterior coincidió en que este cambio trasciende lo normativo. “No es solo un cambio regulatorio, es un cambio cultural”, señalaron los participantes, destacando el impacto directo en procesos clave como la contratación, la retención del talento y la comunicación interna.

Representantes del ámbito corporativo subrayaron la importancia de anticiparse a la regulación mediante cuatro pilares: información retributiva estructurada, valoración objetiva de puestos, soporte tecnológico y capacidad de justificación. Asimismo, Mercedes Vázquez Directora del Departamento de Personas y Operaciones del Grupo Antipodas, destacó que la comunicación será un factor crítico: “Es fundamental explicar a los empleados cómo les afecta esta normativa para evitar incertidumbre y rumores”.

La tecnología emergió como un elemento imprescindible. “Sin herramientas tecnológicas, abordar este cambio sería inviable”, apuntó Manuel Salinas Pérez Gerente de Proyectos de C&B de Mutua Madrileña durante el debate, destacando la necesidad de sistemas capaces de detectar brechas, generar informes automatizados y ofrecer análisis predictivos.

El evento también puso de manifiesto los retos asociados, como el aumento de la presión competitiva en la captación de talento, la mayor transparencia interna o el riesgo de litigios. La publicación de bandas salariales, por ejemplo, no solo afectará a nuevas contrataciones, sino también a la percepción interna de equidad.

En este contexto, los expertos coincidieron en que será clave contar con políticas retributivas claras, bien definidas y comunicadas, así como con una implicación directa de los comités de dirección. “La alineación desde la alta dirección es imprescindible para gestionar el impacto real de estos cambios”, destacó Beatriz Medina Muñoz Employee Relations & Compensations & Benefits Manager LVMH Perfumes & Cosmetics Iberia.

La jornada concluyó con un mensaje claro: la transparencia retributiva no debe entenderse únicamente como una obligación legal, sino como una oportunidad estratégica. En palabras de Jorge Calviño vicepresidente de AEDRH, “este cambio ya está en marcha”. “Es complejo, pero representa una oportunidad para que los profesionales de Recursos Humanos lideren una transformación con impacto económico y organizativo relevante”, apuntaló.

Con iniciativas como esta, la AEDRH refuerza su papel como referente en la anticipación de tendencias y en el acompañamiento a los directivos de Recursos Humanos ante uno de los mayores retos del entorno laboral actual.